2017年上半年，經過公司全體員工的辛勤努力，加班加點，順利地收尾了武商摩爾城停車樓改造項目的地下室部分工程建設，為這個武漢最大的鋼結構加固工程畫上了圓滿的句號！此項目也為公司創(chuàng)造了兩千多萬元的產值。

武商摩爾城停車樓改造項目

在進行跨年度工程——省科技館新館、陽光國際廣場等項目的同時，公司完成了：武漢大學大學生體育活動中心、廣西東興體育中心、江夏聯投廣場、皖新國際廣場、聯投時代中心、江大小球館等大小二十余個鋼結構、圍護結構項目的建設工程。

省科技館新館

廣西東興體育中心

陽光國際廣場

武漢大學大學生體育活動中心

江大小球館

皖新國際廣場

武漢中信泰富濱江金融城

江夏聯投廣場

聯投時代中心

天悅星辰樓盤

漢光公司的“GDP”較上一年有8%的增長。

臨近歲末，公司又馬不停蹄地邁進了一個新的施工高峰：葛洲壩多種廠房建設項目、灄口物流園項目，使得工廠現在是滿負荷地運轉，生產車間一派繁忙的景象。

葛洲壩多種廠房建設項目

灄口物流園項目

漢光公司的健康發(fā)展，離不開領導層的英明決策，也離不開管理團隊的高效運轉。正是這些兢兢業(yè)業(yè)的員工的努力奉獻，才能使一項一項工程順利的交付。  

隨著公司的快速發(fā)展，企業(yè)的治理更需要完善。為使公司管理人員培養(yǎng)專業(yè)的職業(yè)操守和責任心，今年公司制定并實施了《漢光公司管理守則》。這是大家業(yè)務能力賴以提高的有效保證，也是時刻督促自己的行為準繩，更是公司走向成熟、邁向高端的重要階梯。

正是公司管理團隊正確的認識到：有效的管理制度的建立是企業(yè)走向規(guī)范化、標準化的重要步驟，也是企業(yè)成本管理、經濟效益的有力保證。經過大半年的努力，現在工廠規(guī)范化生產管理已初見成效，分工明確、各個環(huán)節(jié)管理落實到位，而整個流程又做到協作一體化。

    為提高生產管理水平，促進生產積極性，漢光公司也做出了大膽的嘗試：試行生產產量與生產效益獎金掛鉤制——人員加強管理，落實每個生產環(huán)節(jié)的效率，注重安全生產及產品質量，由此提高的產量，多拿生產效益獎金。

    在項目實施上，公司也是下足了功夫：出臺了《項目管理制度》，嘗試項目經理承包制，制定了項目結算、項目收款獎勵分檔表。這些都是激勵項目實施人員能夠開動腦筋，發(fā)揮積極性的有效舉措。也只有一個個項目的順利交付和結算，才是公司發(fā)展的根本保證。

    公司延續(xù)建廠以來的設備制造優(yōu)勢,大力研發(fā)改進專利產品鋼筋桁架樓承板生產線設備，同時多渠道推廣設備的經營銷售，取得了年銷8的歷史最好成績。

    立足本業(yè)、謀求發(fā)展，是企業(yè)長青的不二法則。公司在大力發(fā)展鋼結構、圍護結構產業(yè)的同時，由金屬屋面衍生的屋面光伏發(fā)電系統，已初具規(guī)模。集生產、安裝、售后于一條龍式服務的優(yōu)勢，成功開發(fā)了5個規(guī)模客戶，實現近3000萬的產值。衍生的防水系統也成功的打入了本地市場。

     隨著十多年的品牌沉淀，“漢光公司”已在中原地區(qū)的建筑行業(yè)有了廣泛的知名度。公司今年加大了自身企業(yè)形象建設、宣傳，注重知名度傳播介紹。投入大量資金參與多個關聯行業(yè)的展覽會和觀摩會：

“2017第18屆中國國際機電產品博覽會”、

“2017第10屆武漢國際綠色建筑博覽會”、

“武漢大學大學生體育館項目運用BIM技術融入EPC建設的質量觀摩會”等。

     回顧漢光公司的2017年，所有員工的努力歷歷在目，正是全體員工的共同努力，公司各項工作取得了長足的進步，各項經營指標均創(chuàng)歷史新高。在面對成績歡欣鼓舞的同時，我們也清醒地看到我們在工作中的諸多不足，尤其在生產產品質量上，更應該有精品服務的理念。

     2018年已經開始，漢光公司已翻起新的篇章。漢光人要用辛勤的汗水拼搏更好的收成，用更大的努力取得漢光公司新的長紅！